پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها
فرمت فایل: پاورپوینت
قابل ویرایش  می باشد
تعداد صفحه:32

چکیده



nزمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.

nدر اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.

nبنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.

nمهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.

nدر اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

nبر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.

nشركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.

nمثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.