شرح فایل
فهرست
مقدمه
تعریف مدیریت
خلاقیت مدیران
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود
برنامه ریزی
تعریف سازماندهی
ظهور مديريت
الزامات مديريت كيفيت جامع
مهمترين فعاليتهايي كه هسته يا شوراي كيفيت بايد به آن بپردازد
اصل چهارده گانة دمينگ
نظريه اسلام در مديريت منابع انسانى
مديريت مبتنى بر رشد از ديدگاه قرآن
پارادايم هاي مديريت برتر در هزاره سوم
مطالعــه تطبیقی مدلهال برنامه ریزی استراتژیك
تعریف برنامه ریزی استراتژیك
منابع
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی ......
محتوای فایل دانلودی
فهرست
مقدمه
تعریف مدیریت
خلاقیت مدیران
چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود
برنامه ریزی
تعریف سازماندهی
ظهور مديريت
الزامات مديريت كيفيت جامع
مهمترين فعاليتهايي كه هسته يا شوراي كيفيت بايد به آن بپردازد
اصل چهارده گانة دمينگ
نظريه اسلام در مديريت منابع انسانى
مديريت مبتنى بر رشد از ديدگاه قرآن
پارادايم هاي مديريت برتر در هزاره سوم
مطالعــه تطبیقی مدلهال برنامه ریزی استراتژیك
تعریف برنامه ریزی استراتژیك
منابع
برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی ......