پاورپوینت BSCدروش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

پاورپوینت BSCدروش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)
فرمت فایل: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 80

فلسفه BSC
1- استراتژي محور است .
2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است .
3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است .
4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است .
5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند.
6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند .
7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند.
تاريخچه BSC
1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد .
2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants
وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International
كارايي اين روش را نشان دادند.
3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد
به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند .
4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .