پاورپوینت مديريت استراتژیك از ایده تا عمل

تعداد اسلاید:149

نوع فایل: power point (قابل ویرایش)

فهرست مطالب
بخش اول:

مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:

استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:

نقشه های استراتژی
بخش اول
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
آلیس در سرزمین عجایب
  آلیس گفت:
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“
  گربه پاسخ داد:
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
  آلیس گفت:
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
  گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.

 سیر تاریخی استراتژی
كتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چيني در 340 سال قبل از ميلاد بسياري از مفاهيم استراتژي را معرفي كرد .
در اوايل دهه 1960 وزارت دفاع آمريكا تجربيات مهم و استراتژيك مربوط به جنگ جهاني دوم را تدوين و مباني برنامه ريزي استراتژيك را پايه گذاري كرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews اين مفاهيم را در دنياي كسب و كار مطرح ساختند.
شركت لاكهيد به مديريت آقاي ايگورانسوف اولين شركتي بود كه توانست برنامه ريزي استراتژيك را بكار گرفته و با موفقيت آنرا پياده نمايد.

ادبيات استراتـژي

واژه استراتژي در لغت يوناني هنر ژنرالها است كه اولين بار در ميدان جنگ متولد شد .
- گروه مشاورين بوستون مي گويد :

استراتژي یعنی ايجاد مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا
-هنري مينز برگ صاحب نظر برجسته استراتژي را در پنج كلمه مي گويد:

طرح Plan، تمهيد Ploy ، الگو Pattern ، وضعيت Position ، ديدگاه Perspective
- بروس هندرسون مي گويد:

( جايگاه سازمان در ميدان هاي رقابتي )‌
-گروه مشاوران مك كنزي مي گويد:

( درك ابعاد مختلف ساختار و مباني رقابت در آن )‌
• گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

تبيين رويكرد استراتـژي

همگي اين تعاريف و تعابير مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژي را به همراه داشته باشند.يعني بردرك و استفاده از فرصتها استوار باشد.

بدون درك فرصتهاي استراتژيك ، استراتژي امري كاملاً بي ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمايه اصلي استراتژي و بدون آن هيچ نتيجه اي عايد نخواهد شد.